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商品訊息描述









































































商品訊息特點



被類-尺寸
  • 雙人6x7尺
顏色
  • 藍色
  • 灰色
  • 米色
被胎-功能
  • 防蹣
  • 抗菌
  • 吸濕排汗
  • 活性印染
被類表布-材質
  • 聚酯纖維(磨毛)
圖案
  • 素色系
被胎-種類
  • 羊毛被






◆商品名稱:MIT iLOOK【溫眠系列】頂級蓄熱抗寒暖感羊毛被-雙人(三色可選)

◆商品說明:
內容件數:雙人羊毛被 x 1 ,共1件/組
材質:
表布—精緻磨毛超細纖維棉(100%polyster)
填充物—30%羊毛+70%透氣A級6D中空纖維棉(100%polyster)
產地:台灣
重量:1.6 KG(含表布)

◆商品尺寸:
雙人棉被-6 x 7 尺(180 x 210±3公分)

◆特殊做工:
棉被四角附有布耳設計

◆棉被清潔保養:
※一般建議,被胎盡量不要在家自行水洗,最好以勤換被單的方式保持清潔,以免乾燥不完全或方法錯誤,因而降低被子保暖度,換下被單後,先把整床被子抖鬆,再用手輕揉結塊部分。
※如果是表面輕微髒汙,可用擦乾的濕布擦拭表面,盡量不要弄濕被胎。
※在天氣晴朗的午後,將被子背對背置於陽光下,被子平舖其上,上方最好再鋪一層被套,避免直接或長時間曝曬。被子收回後,要等熱氣都散發才收納,以免直接收起易產生水氣。
※定期除濕,保持乾燥,被子盡量不要摺放,直接鋪平於床面,被子壽命較為持久。

◆注意事項:
網路購物享十日鑑賞期,非試用期,個人衛生用品,經拆封使用後恕不接受退換貨。(請於鑑賞期內確定尺寸規格無誤再使用)
商品如經拆封、使用、下水、或拆解以致缺乏完整性及失去再販售價值時,恕無法退貨!
顏色:如圖。(商品皆為實品拍攝,色樣會因電腦螢幕設定不同而有誤差,顏色以實際商品為主)
※網頁圖片僅為示意圖參考,不含拍攝道具,實際出貨件數以「內容件數」說明為主。







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(中央社記者黃巧雯台北13日電)近年來超市營收續創新高,緊追量販店,且持續展店,經濟部表示,截至9月底,我國超市家數為2025家,平均每1萬1615人就有1家超市,無論超商或超市家數都比日本還密集。

超級市場業近年持續深入社區展店,強化生鮮蔬果食品及增加商品販售品項,加上採取低價及產品差異化策略,並引進會員制度、開放信用卡及儲值卡小額付款,帶動營業額逐年攀升,經濟部表示,今年前9月超市營業額為新台幣1463億元,續創歷年同期新高,年增8.4%。

觀察量販店今年前9月營業額1471億元,顯示超市持續緊追量販店,且差距逐年縮小。

值得注意的是,除了超市營收持續攀升外,超市家數也逐年增加,經濟部官員分析,主因為現在小家庭、雙薪家庭多,而超市販售單款產品包裝數量較量販店少,讓人口數不多的小家庭,不用再為一次採買過多商品而傷神。

另外,經濟部觀察發現,超市營業據點68.2%集中於六都,其中以新北市占14.6%最多,台北市占14.2%次之,台中市則占12.4%居第3。

經濟部引述流通快訊店數統計,截至今年9月底,我國超市家數為2025家,較去年底增加80家,其中以全聯878家居首,較去年底增加104家(含併購松青超市65家,淨增加39家)。

以密集度而言,經濟部表示,我國平均每1萬1615人就有1家超市,而日本截至今年8月底超市共4818家,平均每2萬6347人就有1家超市,我國無論超商或超市家數都比日本還密集。1051113

儘管大選已經在8日落幕,但至今全美各城市仍有不少示威群眾,抗議川普(Donald Trump)當選美國總統,他們口中高喊「不是我的總統」(Not my president)、「愛戰勝仇恨」(love trumps hate)等口號,抗議川普將危害他們的公民權和人權。

最大規模的示威活動是在紐約、洛杉磯以及芝加哥。主辦者表示,他們將進一步強化抗議力量。

在紐約,有數萬人以和平方式在第五大道(Fifth Avenue)遊行,有些人已經以耶誕節的裝扮來參與。而在曼哈頓川普大樓(Trump Tower,也是川普住家)前也擠滿了抗議民眾。

在芝加哥和洛杉磯也同樣有數萬人走上街頭。他們高舉著「Dump Trump」、「Minorities Matter」等標語。有些人則是揮舞著美國國旗、墨西哥國旗以及彩虹旗。25歲的洛杉磯同性戀居民席德曼(Alex Seedman)手拿「讓愛合法」(Keep Love Legal)的標語,稱川普是法西斯主義者,並擔心川普將廢除婚姻平權。

今年46歲的南非移民瓦佐拉(Evelyne Werzola)說,她曾見過警察國家的做為。我看過人們被壓迫,「對我而言,現在就好像美國夢破碎了」。

對於選後的抗議活動,總統當選人川普第一時間譴責這是被媒體挑起的。但在11日已經改口,讚揚示威者「對我們這個偉大國家的熱情」。川普在推特上說:「我們將團結一致,並同感驕傲。」

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反川普群眾 (圖)











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中央社





2016年11月13日週日 台北標準時間下午1時34分





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下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【陳碧芬╱台北報導】

麥肯錫是全球第一家、亦是最有份量的企管顧問公司,世界級企業爭相聘任的「個人健身教練」,Fortune雜誌稱它為「領袖的搖籃」(leadership factory),招募的新人多是畢業於全球頂尖學府。章錦華卻說,「現在的麥肯錫,正在改變過去的麥肯錫!」

麥肯錫全球董事暨台北分公司總經理章錦華指出,網際網路和數位盛行,打亂了各行各業原本的經營模式,向來都是指導企業客戶進行組織、管理改變的麥肯錫,近年來也在改變許多作法,其中,最大的變化是麥肯錫選擇和部分客戶建立長期的合作夥伴關係,以達到徹底提升獲利能力的最終目標。

台灣市場上曾流傳過麥肯錫的「豐功偉業」,諸如政府方面的台灣之國際布局,金控集團的發展藍圖,當事人自稱是獲得麥肯錫提供的顧問諮詢,「外國顧問來公司上下打探2個月,給了少少幾張A4紙的結案報告,就要價數千萬美元......」

「麥肯錫不可能手握magic ball(魔球)的」,章錦華說,僅用短短2個月時間,作出改變1家企業接下來10年、20年的命運,以現在全世界發展的複雜度來看,絕對是不可能的,基於企業面臨的挑戰影響既深且廣,麥肯錫的做法必須從根本上有所改變。

麥肯錫現階段大變化的關鍵,就是拉長與客戶相處的時間,在客戶信任下,麥肯錫的專家顧問與企業一起工作。麥肯錫全球合夥人暨總經理Dominic Barton今年初接受富比士雜誌專訪時,特別針對這一點提出他的說法。他指出,「我們過於注重內部、缺乏靈活性,不能滿足客戶的需求」,因此近年來不斷呼籲合夥人要花更多的時間與客戶合作,更加注重興起的新競爭對手,加深並擴大麥肯錫在服務領域的專業知識。

章錦華表示,現在麥肯錫的服務作法已不是傳統企管顧問能做到的模式,和企業客戶在每個管理層級共生,建立長期的合作夥伴關係,不是幾個月、而是長達數年的夥伴關係,麥肯錫投入相當的人力,確保企業各階層獲得所需的協助,找出每一項改善槓桿、以及可能提升利潤的驅動因子,進而付諸實行,以實現最終的轉型目標,「我們與客戶在同一條船上,『有福同享,有難同當』(win together, or lose together)。」

為能讓新作法勝率更大,麥肯錫在人才來源上也進一步突破,章錦華強調,「只要是人才,就拉進來」,麥肯錫在全球招募有各領域經驗的專家,IT科技、零售通路、人資規劃、大數據分析,甚至音樂人、設計師,全球專家人才庫超過2萬人,全球麥肯錫各地據點都可以從資料庫系統裡找到需要的專家,以最有效率、極具彈性的方法組成專家團隊,隨時與企業客戶一起工作。

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