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商品訊息描述









































































商品訊息特點



被類-尺寸
  • 雙人6x7尺
顏色
  • 藍色
  • 灰色
  • 米色
被胎-功能
  • 防蹣
  • 抗菌
  • 吸濕排汗
  • 活性印染
被類表布-材質
  • 聚酯纖維(磨毛)
圖案
  • 素色系
被胎-種類
  • 羊毛被






◆商品名稱：MIT iLOOK【溫眠系列】頂級蓄熱抗寒暖感羊毛被-雙人(三色可選)

◆商品說明：
內容件數：雙人羊毛被 x 1 ,共1件／組
材質：
表布—精緻磨毛超細纖維棉(100%polyster)
填充物—30%羊毛+70%透氣A級6D中空纖維棉(100%polyster)
產地：台灣
重量：1.6 KG(含表布)

◆商品尺寸：
雙人棉被－6 x 7 尺(180 x 210±3公分)

◆特殊做工：
棉被四角附有布耳設計

◆棉被清潔保養：
※一般建議，被胎盡量不要在家自行水洗，最好以勤換被單的方式保持清潔，以免乾燥不完全或方法錯誤，因而降低被子保暖度，換下被單後，先把整床被子抖鬆，再用手輕揉結塊部分。
※如果是表面輕微髒汙，可用擦乾的濕布擦拭表面，盡量不要弄濕被胎。
※在天氣晴朗的午後，將被子背對背置於陽光下，被子平舖其上，上方最好再鋪一層被套，避免直接或長時間曝曬。被子收回後，要等熱氣都散發才收納，以免直接收起易產生水氣。
※定期除濕，保持乾燥，被子盡量不要摺放，直接鋪平於床面，被子壽命較為持久。

◆注意事項：
網路購物享十日鑑賞期，非試用期，個人衛生用品，經拆封使用後恕不接受退換貨。(請於鑑賞期內確定尺寸規格無誤再使用)
商品如經拆封、使用、下水、或拆解以致缺乏完整性及失去再販售價值時，恕無法退貨！
顏色：如圖。(商品皆為實品拍攝，色樣會因電腦螢幕設定不同而有誤差，顏色以實際商品為主)
※網頁圖片僅為示意圖參考，不含拍攝道具，實際出貨件數以「內容件數」說明為主。







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（中央社記者黃巧雯台北13日電）近年來超市營收續創新高，緊追量販店，且持續展店，經濟部表示，截至9月底，我國超市家數為2025家，平均每1萬1615人就有1家超市，無論超商或超市家數都比日本還密集。

超級市場業近年持續深入社區展店，強化生鮮蔬果食品及增加商品販售品項，加上採取低價及產品差異化策略，並引進會員制度、開放信用卡及儲值卡小額付款，帶動營業額逐年攀升，經濟部表示，今年前9月超市營業額為新台幣1463億元，續創歷年同期新高，年增8.4%。

觀察量販店今年前9月營業額1471億元，顯示超市持續緊追量販店，且差距逐年縮小。

值得注意的是，除了超市營收持續攀升外，超市家數也逐年增加，經濟部官員分析，主因為現在小家庭、雙薪家庭多，而超市販售單款產品包裝數量較量販店少，讓人口數不多的小家庭，不用再為一次採買過多商品而傷神。

另外，經濟部觀察發現，超市營業據點68.2%集中於六都，其中以新北市占14.6%最多，台北市占14.2%次之，台中市則占12.4%居第3。

經濟部引述流通快訊店數統計，截至今年9月底，我國超市家數為2025家，較去年底增加80家，其中以全聯878家居首，較去年底增加104家（含併購松青超市65家，淨增加39家）。

以密集度而言，經濟部表示，我國平均每1萬1615人就有1家超市，而日本截至今年8月底超市共4818家，平均每2萬6347人就有1家超市，我國無論超商或超市家數都比日本還密集。1051113

儘管大選已經在8日落幕，但至今全美各城市仍有不少示威群眾，抗議川普(Donald Trump)當選美國總統，他們口中高喊「不是我的總統」(Not my president)、「愛戰勝仇恨」(love trumps hate)等口號，抗議川普將危害他們的公民權和人權。

最大規模的示威活動是在紐約、洛杉磯以及芝加哥。主辦者表示，他們將進一步強化抗議力量。

在紐約，有數萬人以和平方式在第五大道(Fifth Avenue)遊行，有些人已經以耶誕節的裝扮來參與。而在曼哈頓川普大樓(Trump Tower，也是川普住家)前也擠滿了抗議民眾。

在芝加哥和洛杉磯也同樣有數萬人走上街頭。他們高舉著「Dump Trump」、「Minorities Matter」等標語。有些人則是揮舞著美國國旗、墨西哥國旗以及彩虹旗。25歲的洛杉磯同性戀居民席德曼(Alex Seedman)手拿「讓愛合法」(Keep Love Legal)的標語，稱川普是法西斯主義者，並擔心川普將廢除婚姻平權。

今年46歲的南非移民瓦佐拉(Evelyne Werzola)說，她曾見過警察國家的做為。我看過人們被壓迫，「對我而言，現在就好像美國夢破碎了」。

對於選後的抗議活動，總統當選人川普第一時間譴責這是被媒體挑起的。但在11日已經改口，讚揚示威者「對我們這個偉大國家的熱情」。川普在推特上說：「我們將團結一致，並同感驕傲。」

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反川普群眾 (圖)











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中央社





2016年11月13日週日 台北標準時間下午1時34分





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下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【陳碧芬╱台北報導】

麥肯錫是全球第一家、亦是最有份量的企管顧問公司，世界級企業爭相聘任的「個人健身教練」，Fortune雜誌稱它為「領袖的搖籃」（leadership factory），招募的新人多是畢業於全球頂尖學府。章錦華卻說，「現在的麥肯錫，正在改變過去的麥肯錫！」

麥肯錫全球董事暨台北分公司總經理章錦華指出，網際網路和數位盛行，打亂了各行各業原本的經營模式，向來都是指導企業客戶進行組織、管理改變的麥肯錫，近年來也在改變許多作法，其中，最大的變化是麥肯錫選擇和部分客戶建立長期的合作夥伴關係，以達到徹底提升獲利能力的最終目標。

台灣市場上曾流傳過麥肯錫的「豐功偉業」，諸如政府方面的台灣之國際布局，金控集團的發展藍圖，當事人自稱是獲得麥肯錫提供的顧問諮詢，「外國顧問來公司上下打探2個月，給了少少幾張A4紙的結案報告，就要價數千萬美元......」

「麥肯錫不可能手握magic ball（魔球）的」，章錦華說，僅用短短2個月時間，作出改變1家企業接下來10年、20年的命運，以現在全世界發展的複雜度來看，絕對是不可能的，基於企業面臨的挑戰影響既深且廣，麥肯錫的做法必須從根本上有所改變。

麥肯錫現階段大變化的關鍵，就是拉長與客戶相處的時間，在客戶信任下，麥肯錫的專家顧問與企業一起工作。麥肯錫全球合夥人暨總經理Dominic Barton今年初接受富比士雜誌專訪時，特別針對這一點提出他的說法。他指出，「我們過於注重內部、缺乏靈活性，不能滿足客戶的需求」，因此近年來不斷呼籲合夥人要花更多的時間與客戶合作，更加注重興起的新競爭對手，加深並擴大麥肯錫在服務領域的專業知識。

章錦華表示，現在麥肯錫的服務作法已不是傳統企管顧問能做到的模式，和企業客戶在每個管理層級共生，建立長期的合作夥伴關係，不是幾個月、而是長達數年的夥伴關係，麥肯錫投入相當的人力，確保企業各階層獲得所需的協助，找出每一項改善槓桿、以及可能提升利潤的驅動因子，進而付諸實行，以實現最終的轉型目標，「我們與客戶在同一條船上，『有福同享，有難同當』（win together, or lose together）。」

為能讓新作法勝率更大，麥肯錫在人才來源上也進一步突破，章錦華強調，「只要是人才，就拉進來」，麥肯錫在全球招募有各領域經驗的專家，IT科技、零售通路、人資規劃、大數據分析，甚至音樂人、設計師，全球專家人才庫超過2萬人，全球麥肯錫各地據點都可以從資料庫系統裡找到需要的專家，以最有效率、極具彈性的方法組成專家團隊，隨時與企業客戶一起工作。

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